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任正非内部讲话:华为会不会是下一个美联航?-彩票网下载

彩票网站注册-(微信官方账号:)出版社:最近华为因为P10内存门事件被推到了风口浪尖。有趣的是,在这个关键时刻,华为召开了战略储备团队座谈会。会上,任作了公开讲话。

他回应了所有华为专家和主管,重点是客户,不然华为可能就是下一个联合航空!“联合不是以客户为中心,而是以员工为中心,导致了他们对客户阴险的商业风格。华为会是下一个联合航空吗?我们指出,最宝贵的财富是客户,我们必须认同客户。”任这样回应道。

当然,任对联航的推荐,并不是为了利用热点来吹嘘。他之所以强调这件事,是因为他指出华为已经淡化了以客户为中心的文化。任回应道:“现在有些客户已经回到坂田很久了。

许多专家和官员不愿意去展厅为客户做介绍和咨询,也不愿意花更多的时间和客户在一起。这是否标志着华为滑向联合的道路?”虽然这句话有点危言耸听,但任似乎意识到了的危机。他甚至放出一句生硬的话来警告所有员工。

“产品经理和客户经理的主要责任应该是粘着客户,没有这样的热情和顺滑的欲望。人不能当大副。

”以下内容是任在战略预备队座谈会上的讲话,在不改变初衷的情况下,达到了剪辑的目的:一是像种子一样,到最需要的地方去,生根、育苗、开花、结果,然后长成美丽的花海。有些勇敢的人,在最困难的地方面前放慢脚步,茁壮成长。虽然目前战略预备队的训练规模并不大,但在我看来,未来每年要训练1-2万人。

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我希望你能建立这个目标,但我们不能保证每个人都能成为将军,每个人都是英雄。60年代的电影《大浪淘沙》,描写了四个年轻人从黄埔军校走出来。

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如果他们没有一个只有过程的知识结构,他们将是糟糕的领导者。冲突文化只是对彼此最糟糕的教育。

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1.从美联航事件看,企业必须以客户为中心。联合航空不是以客户为中心,而是以员工为中心,导致他们对客户的险恶经营风格。华为会是下一个联合航空吗?我们指出,最宝贵的财富是客户,所以我们必须认同客户。我们以客户为中心的文化,我们应该坚持下去,越是富裕,就越不应该忘记自己的初衷。

2.Basse的疯狂和Sakata的冷淡,说明华为在淡化以客户为中心的文化。现在有些客户已经回到坂田很久了,很多专家和官员都不愿意去展厅给客户做介绍和咨询,更不愿意花时间去粘客户。这是否标志着华为走向联合航空?如果大家不踊跃听客户的话,就会从专家团队和大副团队被抛弃到员工岗位。

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没有这种热情和成功欲望的人,是不能当大副的。每个代表处都要明确“如何以客户为中心”,干部和专家要评估与客户沟通的数量和质量。评估是整个过程,从机会、获取、交付、服务。

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要注意端到端的协作和全过程。R&D服务客户,应该多与客户沟通。“可生产、难以交付、免除担保”的设计应包含在R&D项目建立过程中,并从项目建立开始改变。

产品研发成功后,即可实现兼容生产。这种方法需要改变。R&D必须平稳地以客户为导向和以业务为导向。

3.成为领导的人心胸宽广,心胸宽广,但都是指转行的小事。要提升到17级,项目的整个过程应该已经完成并交付给。

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”应该成为华为优秀员工的座右铭。最后,昨日报道的华为P10内存门事件版权文章《余承东对此华为P10“大跌门”事件,称之为“友商抹黑丑化我们”》被禁刊。以下是发布通知。

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