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彩票网站注册:刘强东:京东自营零售综合费用率不到10%|2018中国“互联网+”数字经济峰会

(微信官方账号:)新闻:4月12日,为期两天的2018中国“互联网”数字经济峰会在重庆拉开帷幕,这是自2015年中国“互联网”峰会成立以来成功举办的第四届峰会。会上,集团董事局主席兼首席执行官刘发表公开讲话,阐述了“无界零售”的布局。他披露了JD.COM的一组运营数据。“在整个零售业中,JD.COM自营零售的综合费用率接近10%。

这是什么概念?目前世界上需要制定10%综合费用率的公司只有两三家,其中一家就是美国的好市多。”他希望通过“无限零售”建立所有合作伙伴,“共同要求供应链的效率和利润”。

他回应说,我国社会化供应链的成本约占GDP的18%,是往年的数字,但欧美只有7%到8%左右,日本为5%到6%。最后,他“期待JD。

COM的‘无界零售’成为一个开放、共生、再造、对立的社区”。以下是刘讲话的全文,经过编辑,不改变原意。今天,我给大家带来的分享是让我们的合作伙伴拥有“无限零售”。说到今天的分享,我被迫回到JD.COM,开始我们创业第一天的思考。

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大家告诉我,我是靠挂柜台在中关村创业的。我挂柜台的时候,发现一个硬盘,一个主板,一个显示器,需要在一个市场上跑三四次,四处走动。当时我发现,频繁的把所有的商品搬走,一文不值。

它没有为整个行业、用户或者品牌拥有者建立任何价值,就是我给你炒,你给我炒。所以当时我就指出,像这样毫无价值的商业活动,总有一天是不会消失的,你必须建立一个给消费者和合作伙伴带来价值的供应链体系。

2003年,JD.COM在JD.COM购物中心上线。当时,我们特别强调“MLM”一词。

我们所有的东西都是指厂家必备的进口商,没有中间渠道卖给消费者,所以价格更低,质量最高,供应链效率最低。2004年,我们内部决定JD.COM商城,也就是我们电商业务不会变成什么样的公司,我们会失去什么?当时我们内部说我们不是电商公司,是用技术创造供应链服务的公司,用技术为我们的品牌拥有者获取供应链服务!这就是为什么我们花了十多年的时间投资建立物流系统。“无限零售”的核心是供应链。我可以和你分享一组数字。

我们整个供应链和整个零售部分,JD.COM自营零售的综合费用率接近10%,这是什么概念?目前世界上需要制定10%综合费用率的公司只有几家两三家,其中一家是美国的好市多,费用率接近10%,能以11-12%的毛利率构建良好的利润。我们在中国和世界各地的大多数零售商需要超过20%的利润,也就是说,成本约为15%至20%。什么决定了我们供应链的效率?是库存周转天数。如今,仅在中国,JD.COM就管理着多达500个物流中心,我们仓库中的产品数量接近500万,而我们的传统零售商通常管理着15万个SKU。

500万SKU的管理可玩性与15万SKU的管理可玩性相差不是30倍,可能相差300倍。不是线性下降,而是几何指数下降。我们的库存周转天数刚刚超过30天,我们未来的目标是期望更短。

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未来如何让我们的供应链更高效?这是我们这两年的思维问题。近年来,整个零售业再次发生了翻天覆地的变化,从消费环境到消费偏好再到各种新业态。不管前端格式再怎么变化,后端供应链从来没有反转过,一个供应链系统还是必要的。 JD怎么样。

COM的供应链系统效率更高?去年我们明确提出了“无界零售”。核心是什么?我们必须通过对外开放引入更好的合作伙伴,让每个人分享这个系统,通过规模优势使供应链更加高效,成本更低。由此可见,所有合作伙伴并不是在相互博弈,而是共同要求供应链的效率和利润。

我国社会化供应链的成本占GDP的18%左右,是往年的数字,但欧美只有7%到8%左右,日本5%到6%。我国制造业相当发达,品牌众多。

大家辛辛苦苦做生意,商品质量好,毛利率看起来很高,结果却是被老供应链浪费掉了。举个例子,重庆长江黄金七号游轮上有个小砖头,以前是自己的进口商,卖的价格比较低,但是还是不盈利。为什么?你看一个小店,放点方便面矿泉水就要面对身后很多供应商。

当一艘船停在码头时,它将在一小时后返回。当你停下来15分钟,它就会转回来。你必须在15分钟内送到码头,导致背后供应链成本非常低。

长江黄金七号没有人与之竞争。意思是流量。

想卖方便面矿泉水,就得去这家店,但还是不赚钱,因为供应链敢。然而,由于JD.COM与它合作,它今天可以停在重庆、涪陵和宜昌,而京东。

COM的精准供应链可以慢慢供货,过去买的都是大众货,现在一半都是进口货。关键是它买的所有价格都和JD.COM商城一样低,一样实惠,消费者不用多花一分钱在长江黄金7号上就能买到和网上一样物美价廉的商品,同时这个小店也赚了。这为消费者、店主和JD.COM供应链建立了一个双赢的局面。再推荐一个例子,我们明确提出了“JD。

COM便利店”计划两年前。截至上个月,JD.COM每周在中国开设1000家JD.COM便利店。我们的目标是在今年年底前,每天进入JD.COM 1000家新的便利店,所有的便利店都完全加入。有无数的年轻人和无数的农民工看到我们的新闻非常受鼓舞。

我们每天可以接待5万申请者,基本都是在外兼职,回自己乡镇,回自己小县城的工人。我们的目标是在JD.COM每隔300米有一家便利店。有JD.COM品牌,JD.COM货,里面没有假货,质量有保证,JD.COM有精准的供应链,京东金融给他贷款。

供应链的价值是什么?除了刚才提到的各种小店,还有各种可以套用的格式,比如你进理发店,需要洗发水和护发素,你去点菜,你去P&G,P&G同意只照顾你,其中隔一年有四五层,JD.COM可以给你赋权。进入理发店,一个月可能只需要一到三瓶洗发水。

没关系,JD.COM送你过去的。当你离线进入一家餐厅,为什么经常会丢失明天的鱼,明天的牛肉,后天的酒?因为它背后的供应链敢,一个小店是无法打造出原创的供应链的,所以JD.COM可以给你赋权。大型超市也可以赋权。现在全国有2800多个区县,并不是每个区县永辉都进来过。

但是,永辉有自己非常强大的供应链。通过使用JD。

COM的供应链体系,永辉的优质、独特、优势产品,在永辉明显没去的区县都能买到。不开店还是可以获得经济效益的。 有人说,如果你想在刘做到这一点,我真的觉得你的野心太大了。

要不要剥离行业的生态,赚大家的钱?不,我们要的不是赚的钱,而是无数伙伴的共同努力。每个人都想从供应链中获得效率和利益,不是从哪个合作伙伴那里,不是从客户那里,不是从品牌那里,也不是从合作伙伴之间互利的博弈论那里。

对立的利益之争不是,而是我们把所有的供应链团结在一起。规模越大,效率越好。

供应链是世界上效率最高的行业,所以供应链必须有。我想总结几句,希望JD。

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COM的“无界零售”将成为一个开放的、共生的、再创造的、对立的社区。谢谢大家!文章涉及:刘演讲:布局AI,让15万兄弟依旧暴露在阳光下。

刘谈零售行业的终极革命,首次揭示无人驾驶卡车在的形态。刘写第四次零售革命:零售不存在新的和旧的,零售基础设施发生变化。刘支持马云。

类似的待遇损害了实体经济的原创文章,所以允许他禁刊。以下是发布通知。-彩票网下载。

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