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库克:苹果不是只做富人生意,还一直坚持让世界变得更好_彩票网站平台

【彩票网下载】成了几百万美元。 这是苹果创造的下一个社会贡献。

以下是《财富》杂志对库克的采访国史《Tim Cook on How Apple Champions the Environment, Education, and Health Care》,(公众号:)展开不变的编译器,部分删除: 《财富》 :苹果改变了世界吗? 库克:是的。 我们有很多方法。

个人认为苹果主要是通过“产品”来改变世界。 我们设计了很多产品,给了数亿用户淋漓尽致的体验。

另外,苹果想通过“经营公司”来改变世界。 主要受到环境的关注,产品大部分被100%用于可再生能源。 同时,苹果促进了人权的公平。 我们指出教育是构建人权公平的有力方法。

现在我们主要侧重于编程教育。 因为那是世界上任何人都能享受和学习的第二语言。 当然,苹果对用户的隐私也处于极其重要的位置。 我们生活在技术社会,但我们想维护用户的隐私和安全。

这些包括苹果经营公司的方法。 但总体来说,我们改变世界的主要方法是苹果产品。 因为这些产品能看到更好的人。 《财富》 :正如你所说,苹果公司的产品可供所有人使用。

但同时苹果的经营战略是回到昂贵而低利润的高端路线。 两者不同吗? 库克:(我只是尊重)低利益一词。 因为有很多公司的利润比苹果低得多。 我们产品的价格取决于产品的价值。

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苹果依然试图为消费者提供篮子最贵的产品. 我们不回头看低价路线,但也没有惹它们生气的意思。 因为那是一个好的商业模式。 只是不符合我们的定位。 所以苹果的产品有iPad、iPhone、苹果watch、苹果TV等。

这里可以销售300美元以下的iPad,也可以销售昂贵的iPhone手机。 这个各不相同。 如果我们只为有钱人生产产品,就买不到十亿个产品。 《财富》 :谈谈苹果的周边经济。

库克:这可以从苹果给开发者的力量来分析。 非常简单地说,我们为开发者获取的工具不仅是设备,而且是与设备一起使用的开发工具包,他们可以利用自己的热情和创造性来构建产品。

图片来源:新华社和APP Store平台获得了为这些开发者向全世界销售产品的可能性。 这在过去是无法想象的。 比如,你可能躺在你家的地下室,经营全球业务。

当然,关于产品,我们主要负责研究开发和设计的管理,供应链的环节主要交给第三方进行生产。 美国和除此以外地区的很多公司都采用了这种方式。

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但是,我们也为当地创造了很多工作机会。 现在我们已经为美国当地建设了200万个岗位。 世界上,这个数据是多少? 库克:数百万个《财富》 :最近苹果关注健康医疗。

这是潜在的业务领域还是更有利的? 库克:几年前,我们开始宣布苹果手表的开发和设计。 重点是专注于身体健康,包括运动监视和用户健康状况的测定。 在人类的心脏中,很少有人不戴心脏监视器。 所以,我们在开发苹果手表时,开始认识到这个事实。

我们能做的事有比这更深的印象。 苹果对这个街区很感兴趣。 因为那显然是个商机。

如果仔细观察的话,我不知道医疗健康活动是经济上第二大的组成部分,但这分别取决于你属于哪个国家。 在现在医疗行业的现状下,有些医疗器械在建设中不可避免地要配合很多利益者。 无论是保险公司、医疗保险还是医疗补助金,产品都缺席。 因此,在某种程度上,我们为行业提供了新的视角——,提供著繁杂的一切,不租外卖,我们如何才能协助用户? 图片来源: BGR老实说,苹果手表显然给了我们一个惊喜。

例如,手表的心脏监测功能本质上是通过收集数据来提醒用户注意健康。 现在,这也是让用户去看医生的一种方法,有可能向医生获取心率数据,就专业问题进行咨询。 有时最不重要的数据可能不会让医生发现你的健康问题。 另外,有些研究还很古老,没有使用分类广告就进行了用户注册。

因此,我们推出了ResearchKit (软件开发工具),使开发者能够对其开源展开繁杂的研究。 苹果还开始研究帕金森病等疾病。 但是总体来说,我们在健康医疗上的研究还停留在表层,现在没有所谓的商业模式。

所以我们在这方面也没有赚钱。 因为那对社会有益,所以我们想为它做点什么。

要说未来会领导我们南北的哪里,现在也回答不了。 事实上,在健康医疗领域,苹果已经投入了很多东西,积极地开展了很多工作。 但是因为涉及商业秘密,所以现在没怎么泄露。

但是,被认为是苹果未来商业的支柱。 《财富》 :为什么苹果没有像其他公司那样正式成立企业基金会? 库克:好问题啊。 但是,我们也想要过那个。

2012年,我第一次理解了这件事,所以要求不要这样做。 因为如果一家公司正式成立基金会,往往不会预示风险。 根据我的判别,基金会最终不是与公司业务相关的存在。

一般来说,基金会有不同的董事会,他们有时不提出合理独立的国家要求。 我不是想让苹果这样做,而是希望大家都参加。 我们之所以不能在这么多事情上耗费精力,是因为有必须重新投入的事情。

在环境保护方面,我们也想研究开发可再生能源,用于产品的生产。 地球日当天,我们也动员了所有的苹果商店参加,强化了一般消费者的环境意识。

所以,我们的踢法是利用所有人的力量改变世界。 我想成立基金会的可能只有十几个人或几十个人。 但是,如果整个苹果展开,瞬间可能会影响数十万人。

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《财富》 :公司有人不同意你的要求吗? 库克:最初讨论设立基金会时,显然有些人明确提出了建议。 但我不认为别人有这样的理由做这件事。 成立基金会可以享受税收优惠,但我真的会动员大家,如果你想做好事,尽量让更多人受益。

既然12万人能来蜡事业,为什么要交出12人来完成要求? 当然,我并不是犯这样的不道德。 我刚才说过,我只是不适合苹果回家的路。 《财富》 :谈谈教育吧。

我说这也是乔布斯还想做的事。 库克:是的。 他对教育这个市场很感兴趣,但比那个好。

乔布斯是个热衷于自学的人,可以说是终身学习者。 他依然只是接受传统教育的方法。 图片来源: Courtesy of Apple透露,现代教育的许多要素是数字班。

初期有不同阶段的时候,他也在坦率的Mac电脑上了班,后面有iPad。 他想把教科书电子化放在iPad里。 因为无论过去还是现在,都有很多孩子必须背50磅重的教科书去学校。

但事实上,这些教材起着非常平面的作用,不能带来学生的立体科学知识。 因此,他为推进电子教科书的构筑拨了1000万美元。 对现在的苹果来说,下一步的动作是让乔布斯的梦想大踏步前进。 我们指出,将来每个人都必须自学编程。

由于行业内的这种人才没有很大的差距,而且技术逐渐扁平化,本来只有一部分人控制新技术的时代已经过去了。 但是我们一边前进,一边发现了很多问题。 首先,很多人指出编程是针对某个特定专业的学生的技术。 因此,我们建立了新的编程语言Swift。

所有的概念都是让用户制作苹果产品可以使用的编程语言,让每个人都可以自学。 此外,它足够强大,可以委托用户创建最简单的APP应用程序。 基于这种编程语言,我们在后期推出了Swift Playgrounds。

是面向K4、K5年龄段的课程。 后期,我们设计了更大的程序,让所有K12领域的孩子都可以使用。 最重要的是,所有的苹果编程课都是免费的,我们可以把教程翻译成多种语言,让每个人自学。 另外,苹果把编程课推广到了30多个社区大学。

《财富》 :对于科技行业的其他公司,苹果依然对隐私问题采取更强硬的措施。 这一点推动整个行业走向你们附近吗? 库克:很多公司没有像我们一样把隐私放在这么重要的位置。 我看到的是用户保护隐私的意识在提高。

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由于黑客窃取隐私的事件,安全性的重要性市场需求也在圆形指数水平上迅速提高。 大家都说不服从用户市场需求的公司没有顺利发展的可能性。 所以他指出,将来和苹果一样把隐私维护放在最重要位置的公司不会更多。 当然,这也是我想看的。

因为我们的数据非常窥视,所以无论是手机、iPad还是电脑,相关的个人信息都更多,这些都明确拒绝设备的安全性。 《财富》:iphone,iPad是不合适的社会工具,很多人指出如何处理这些设备对人类的有利影响吗? 比如,孩子们在那些上面花了太多时间,视力受损等。 库克:我们所有的产品都以充分考虑人性为前提。 因此,我们在设计苹果手表时,不是把身体健康作为最重要的考虑标准,而是不要做太多的内容,以免用户沉浸在其中。

所以,光是觉得有人随时发信息,这个设备是不够的。 另外,不存在通报的意思不是考虑用户是否频繁地拿着手机给你发消息,而是在适当的时间让你参加对话。

iOS 11不增强此功能。 旅行中找不到。 车经过的时候,手机会接手任何通报。 上车前,如果你对你的手机说“不开车”,手机会长时间接手这些消息。

当然,用户可以自由恢复这个功能,但我们设计这个功能显然是为了维护用户,做正确的事情。 个人指出,所有的公司都必须这样认真看待他们的产品应该如何使用和如何使用。 只是,用于一个产品就像不吃健康的食物,即使食物足够健康,你也不怎么吃。 所以,设计手表也是这个道理。

可能经常使用,这里还没有APP。 不用偶尔警告,可以按照指导训练做一分钟呼吸运动。 努力一周,就不会惊讶它带来的效果。

《财富》 :但是,许多问题并不是依靠APP和功能来解决的。 库克:很明显,所有的问题都是多方面的。 如果你24小时都想给手机浇冷水的话,我也阻止不了你。

这是你的权利。 但是作为这个产品的设计师,我可能会给你想简单的事情。 当然,苹果在这一方面也下了很多功夫。

《财富》 :最后一个问题现在很多人指出这些科技公司不会对世界产生恐惧的影响。 但你确实会确认公司带来的东西都是好事. 对于现在的情况,公司有必要做得更好吗? 库克:个人指出科技公司也和其他东西一样具有两面性。 我不尊敬。 所谓的“一切都好”或“一切都不好”的观点,生活并不简单。

我们还在做的一件事是想让世界看起来更好。 这是苹果自20世纪70年代创立以来的坚决动机。 这条路不能回头,非常对立,但我们还在尝试做正确的事情。

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